Személyesen láttam, hogy néhány karrier túléli ezt a problémát (figyelmeztetés: nem feltétlenül látom azokat, amelyek nem), de ez nem könnyű.

A probléma legyőzésének legjobb módja az, ha egy ipari / kormányzati / nem kormányzati szervezet laboratóriumi munkájába utalnak - és ha valaki a szervezeten belül keres magának. Ha most akadémiai posztdoktorként dolgozik, az rendben van, de el kell kezdenie a kapcsolatot azokkal az emberekkel, akik a kívánt helyeken dolgoznak. Ha másik posztdokumentumot végez, akkor egyet vagy kormányzati laboratóriumot végezzen. Ha van valaki, aki be tudja vonni Önt egy vállalatnál vagy laboratóriumban, egyáltalán nincs problémája.

Íme a tanácsom, ha hideghívási alkalmazásokat küld:

A probléma nem jelentkezik az alkalmazás szakaszában (a kísérőlevélben ne említsen semmi negatívat a tapasztalatairól, különben az alkalmazás kukába kerül). A trükk az lesz, hogyan kell kezelni magad az interjú szakaszában.

Ön azt mondja itt:

"utólag úgy látom, hogy elkerülhettem volna a kapcsolatunk megszakadását, ha nagyobb tiszteletem lett volna."

Sokkal jobb történetre lesz szükséged ennél. Mivel valamikor meg kell magyaráznia (valószínűleg amikor valaki megkérdezi, miért nem sorolta fel a régi PI-t referenciaként), és ez a vonal piros zászlókat dob ​​fel arról, hogy képes kezelni a kezelést. Fel kell készülnie arra, hogy részletesen beszéljen róla, de mindent arra kell összpontosítania, hogy mit tanultál belőle . Hogyan kezeled most jobban a konfliktusokat? Készítsen friss példákat kiváló interperszonális készségeire.

Kerülje el, hogy egy interjúban néhány percnél tovább beszéljen erről a problémáról, de ne rejtse el azt a tényt, hogy a múltban felmerült ez a probléma. A munkáltatók felhívják az Ön referenciáit, és jó eséllyel felmerül. Még akkor is, ha az egyik referenciád a lehető legjobb megvilágításban említi meg veled, ha a munkáltató először hall erről, úgy érzik, hogy visszatartottad az információkat. Bár a vállalatok általában nem hívnak valakit, akit nem soroltál referenciaként, kapcsolatba lépnek mindenkivel, akit ismernek, aki esetleg a régi főnöködnél is dolgozott, diplomát szerzett a régi osztálytól, együttműködött a régi csoportoddal. Ez akkor lehet kérdés, ha a tanulmányi területe kicsi. Ha azóta valamelyest megváltoztatta kutatási fókuszát, akkor ez kevésbé valószínű.

Lehet ezt legyőzni, de készülj fel. És ha megkapja az első nem postdoc munkáját, akkor onnan mind lefelé halad.

Itt, Németországban ez nem jelentene problémát, mivel a PhD tanácsadó általában kizárt a referenciák nyújtása alól az akadémiai felvételi folyamatokhoz, mivel feltételezzük, hogy a tanácsadó támogatni fogja a hallgatót.

Bár van oka aggódni amiatt, hogy tanácsadója nem ad jó ajánlólevelet, mégsem veszett el minden. Mivel ez nem az Ön korábbi pozíciója (postdoktorról származik), a PhD tanácsadó súlya nem lesz olyan jelentős. Ez még mindig fontos, és jobb, ha van egy nagyon jó "liftbeszéd" magyarázata, hogy miért nem támogat. De az a tény, hogy van posztdoktori tanácsadója, azt jelenti, hogy van némi megbízólevele; ha képes egy erős levelet írni támogatóként, az még inkább hitelessé teheti azt az elképzelést, hogy az Ön és a PhD tanácsadója között csak diszfunkció volt.

Van néhány jó válasz. Szeretném hozzátenni, hogy ez velem is megtörtént. Hosszú ideig aggódtam és aggódtam is a leendő munkaadók miatt, hogy észrevettem, hogy nem a tanácsadómat sorolom referenciaként, hogyan védekezhetek interjúkban stb., De aztán rájöttem, hogy a legjobb megoldás az, ha előre szólok erről. Amikor titkol valamit, az emberek azt hiszik, hogy bűnös vagy, amikor előrelátó vagy ezzel kapcsolatban - az emberek hajlamosak szimpatizálni, és ami a legfontosabb, hogy nincs félelmed.

A felügyelőjével való kiesés rossz, de ez nem megoldhatatlan mindaddig, amíg vannak olyan emberek, akik kedvelik a munkáját, és ajánlani fogják. Ne feledje: még akkor is, ha korábbi felügyelője a szakterület vezetője, mindig lesznek olyan emberek, akik nem értenek egyet velük!

Az Egyesült Királyságban egyébként is csak két referenciát lehet felsorolni, így posztdoktori témavezetője és a felügyelőn kívüli másik bizottsági tag valószínűleg rendben lesz.

A fő kérdés valójában az interjú. Biztosnak kell lennie abban, hogy jól megértse, hol szakadt meg bármely szakmai kapcsolata, és hogyan kezelné a jövőben a hasonló helyzeteket. Lehet, hogy ez túl ijesztő, de egy jó ember, akivel ezt megvitathatja és ötleteket meríthet, az a korábbi felügyelője! Még akkor is, ha tudja, hogy soha nem fogja őket referenciaként használni, a hátralévő karrierje nagy részében mindketten ugyanazon a területen tartózkodnak, ezért érdemes, ha lehet, temetni a csatabárdot, és új, felnőttebb kapcsolatot találni. A hallgatók gyakran azt gondolják, hogy a témavezetők erősebben érzik magukat irántuk, mint ők, mivel a hallgatóknak csak egy témavezetőjük van, és megszállottja ennek a kapcsolatnak, de a témavezetőknek sok hallgatójuk van és más feladataik vannak, és alapvetően csak arra van szükségük, hogy minden a lehető legegyszerűbben menjen.

Ha a kommunikáció valóban már nem lehetséges, akkor sem feltétlenül végződik karrierje, de ha lehetséges a kommunikáció, akkor az lenne a tanácsom.

Kidőlt a doktori témavezetőm is, de ennek ellenére sikerült jó posztdoktori pozíciót biztosítani (a doktori témavezetőm által adott referencia levél "nagyon tömör" volt, de szerencsém volt, hogy készségeim ritkák voltak, és sürgősen szükségük volt arra a csoportra, amelyhez csatlakoztam).

A posztdoktorom végén jelentkező állásokra történő felvételkor nem PhD témavezetőmet használtam játékvezetőként, hanem posztdoktori tanácsadómat és két másik vezető akadémikust, akikkel a posztdoktorom alatt dolgoztam. Posztdoktori témavezetőm azt mondta, hogy furcsának tűnhet, ha a PhD témavezetőm nem játékvezető, de valójában nem jelentett problémát . Segített abban, hogy a posztdoktori munkám nagyon együttműködő volt, ezért többen voltak, akik nagyon jól ismertek engem és a munkámat, és készek voltak jól beszélni rólam. Ha az ön posztdoktora lövöldözős volt (az enyém 3 éves volt), vagy ha a posztdoktor ideje alatt nem tudott együttműködést kialakítani más akadémikusokkal, akkor könnyen lehet, hogy egy másik posztdoktori poszt segítene. Ha a doktori témavezetője jól ismert és nagyra becsült, akkor az is számít Önre, ha nem lépne tovább (az én esetemben a doktori témavezetőm homályos volt, és a legtöbb ember furcsának tartotta). Mindezektől a szempontoktól függetlenül, ha ön lennék, jelentkeznék mind a kari, mind a vonzó posztdoktori állásokra, és megnézném, hogy áll a gyakorlatban .