A keleti országokban a plágium kezelése nehezebb, mint a nyugati világban. Még nehezebb, ha a munkáltatója nemzeti laboratórium.

A kérdés megválaszolásához hogyan lehet ösztönözni az adminisztrációt a plágium kezelésére?

Van valami, amit tudnod kell (gyanítom, hogy valamennyire már tudod), a keletiek hajlamosak sokkal komolyabban kezelni az arcukat, mint bármi más. Ez a kulcs.

Lehet, hogy a dolgok nem olyan súlyosak, mint gondolnád. Eddig csak úgy mutatta be az ötletet és a művet, mintha az övé lennének. De egyetértek abban, hogy ez rossz jel. A lehető leghamarabb foglalkoznia kell vele, mielőtt tovább megy.

Szerkesztés (Azt szeretném mondani, hogy nincs elegendő információnk ahhoz, hogy megmondhassuk, plágium történik-e vagy már megtörtént.) A szerkesztés vége

A megjegyzésekben leírtak alapján úgy tűnik, hogy felügyelőjének személyes problémája van veled. Lehet, hogy konfliktusai vannak vele anélkül, hogy tudnád. Az arc kulcsszó a legvalószínűbb ok, ami eszembe jutott. Valószínűleg valamilyen kulturális dolog van eltemetve valahol, amelyet ki kell találnia, ha meg akarja oldani. Lehet, hogy ez nem olyan súlyos, mint gondolja, csak félreértés lehet.

A keleti és a nyugati világ között van néhány különböző gondolkodásmód. A nyugati világban az emberek egyéni tulajdonba kerülnek azért, amit gondolnak és tesznek. A keleti világban egyesek hajlamosak azt gondolni, hogy az ötletek és a munkák az egész csapat / csoport termékei. Így a csoport vezetője az ötletet és a munkát a csoport vezetőjeként mutatná be. Ez plágiumként értelmezhető a nyugati világban

Azt mondtad , hogy tehetetlenek bármit is tenni ez ellen. Ez valószínűleg ennek a gondolkodásnak köszönhető. Azt kell mondanom, hogy a kultúra megváltoztatása hatalmas erőfeszítéseket és hosszú időt vesz igénybe. Ha beszélni akar velük, hogy ösztönözze őket a plágium kezelésére,

Udvariasan, szakszerűen és diszkréten beszélnie kell velük.

Amint említetted, a papír nyomvonalat mindig nehezebb kezelni az előadásokban - és a hitel felvételét sokkal nehezebb meghatározni, mint egy papíron.

Jelenleg van néhány kulcsod kihívások: először a lehető leghamarabb új állást kell találnia. Másodszor létre kell hoznia a papír nyomvonalat, amely megmutatja, hogy a megszerzett ötletek és eredmények valójában a tiéd. Ehhez világos e-mail nyomvonalra van szükség, valamint minden releváns laboratóriumi jegyzetfüzettel és alátámasztó bizonyítékkal, amely azt mutatja, hogy az ilyen munka valójában az Öné volt. tanácsadója részéről akadémiai becstelenség lehetősége, és Ön is tájékoztatta őt szándékáról ebben az ügyben (e-mailben, amelyet kapott).

Ha mind a két dolgot elvégezte, akkor képesnek kell lennie arra, hogy - amint azt javasolta - közvetlenül működjön együtt minden olyan folyóirat szerkesztőjével, amelyben tanácsadója úgy dönt, hogy ön nélkül is kiadja ezt a művet.

Azonban egy másik dolog, amit megtehetne, az az, hogy önállóan írja le a munkáját. Feltehetően sokkal jobban ismeri az elvégzett módszerek és technikák sajátosságait, és képes lenne jobb dolgozatokat írni ebben a témában, mint ő maga (amit meg kellene tennie ahhoz, hogy közzé tegye a nélkül te). Ezután felajánlhatja neki, hogy tegye közzé ezeket a kéziratokat. (Mielőtt elküldenék neki egy ilyen kéziratot, biztosan vízjelezem a PDF-et, és lezárom, hogy ne lehessen kinyomtatni, szerkeszteni vagy lemásolni. Alternatív megoldásként csak a papír egy részét küldöm el - visszatartva például a módszertanokat és a következtetéseket tartalmazó részeket.)

Hadd kezdjem a plágiummal / a tudományos tisztességtelenség súlyos bűncselekmény, és mindig foglalkozni kell vele. Azt mondtad: "Miután nagy projektjén dolgoztam körülbelül két teljes munkaidőben ...", ez azonnal szürke területre sodor minket. Beszéltél a szerzőségről a projekt kezdetén, és ha igen, akkor mi volt a megállapodás?

Amikor valakit alkalmazok egy támogatásra, ez nem garantálja a társszerzőséget minden dolgon. Gyakran szükségem van valakire, aki forgatja a forgattyút, és nincs lehetőség szerzői méltó közreműködésre. Máskor nem biztos, hogy eléggé megbízom az illetőben ahhoz, hogy bármit is csináljon elég önállóan, és ezért kanállal táplálja. Véleményem szerint azt, hogy a felügyelők mennyire "lopják el" a tanácsadóik munkáját, a tanácsadók gyakran felülértékelik, különösen azok, akiknek a felügyelőikkel együtt esett ki.

Savanyú a kapcsolata korábbi tanácsadójával, és az első dolog, amit meg kell tennie, hogy helyrehozza a kapcsolatot. Ebben a tekintetben nem hasznos, ha egy korábbi felügyelőt vádolunk az akadémiai tisztességtelenséggel olyan szavakkal, mint a plágium. Hasznos vele beszélgetni és elmagyarázni, hogy közzé kell tennie a művet.

Javaslom egy lista felállítását azokról a projektekről, amelyeken a csoportjában dolgozott. Ebből a listából meg kell határoznia azokat a kiadványokat, amelyeket elő lehet állítani anélkül, hogy bármilyen erőforrást igényelne tőle (azaz hozzáférést kell biztosítani az Ő számítógépéhez / szoftveréhez), és azokat, amelyeken együttműködnie kell. A cél az összes lehetséges publikáció azonosítása és a szerzőség megállapítása (azaz, mit kellett volna az elején megtenni).

Minden olyan kiadványhoz, amely nem igényel további forrásokat, írjon rövid leírást / összefoglalót a legfontosabb megállapításokról, javasoljon szerzői listát és sorrendet, adjon meg idősort a benyújtásig. Ezeknek a kiadványoknak csak Önnek kell felelnie az idősor bármelyikéért (eltekintve a vázlatokkal kapcsolatos visszajelzésektől). Kérje meg, hogy adjon visszajelzést a legfontosabb megállapításokról, a szerzők listájáról és az idősorról, hogy személyre szabhassa azokat az igényeinek megfelelőbbé téve.

Minden további erőforrást igénylő kiadványnál emlékeznie kell arra, hogy figyelmen kívül hagyja az eddigi munkáját, és csak regenerálja, és egyedül írja a publikációkat. Amit kínál, az együttműködés. Ismét meg kell írnia egy rövid leírást / összefoglalót a legfontosabb megállapításokról és a szükséges további munkáról, javaslatot kell tennie a szerzői listára és a sorrendre, és meg kell adnia egy idősort a benyújtásig. Ezeknél a kiadványoknál minél többet vár el másaktól és minél több erőforrásra van szüksége, annál kevésbé csábító az együttműködés.